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長慶鉆井建立“區域黨建聯建”促生產安全提速

中國石油川慶鉆探長慶鉆井總公司把黨建工作融入保障生產全過程,以大井叢、集中生活營地、生產指揮基地為基點,建立“區域黨建聯建”,形成了安全生產一體化謀劃、市場開發一體化協調、技術集成一體化共享、黨建工作一體化推進的區域“大黨建”工作格局。

開展安全標桿黨支部、黨員安全明星等先進評選,不斷豐富黨建工作的載體。266個黨組織集群發力,2700余名黨員握指成拳,把黨的政治優勢轉化為競爭優勢和發展優勢,匯聚起高質量發展的磅礴力量。截至6月底,共開鉆1294口,累計鉆井進尺377.1萬米,已完成全年生產計劃任務的67%,整體提速7.84%,生產時效提升0.09%,實現了生產持續提速、安全無事故的高質量發展勢頭。

生產組織精益化。深入開展“服務保障年”活動,以問題為導向,從9個方面梳理管理短板71項,對癥下藥落實保障措施。依據鉆機機型、作業區域、施工能力,制定全年生產運行大表,分月下達任務目標,利用大數據平臺,分析改進生產運行過程的薄弱環節。

對30余部鉆機進行配套改造和功能提升,增配頂驅等井口自動化裝備60多臺(套)。抽調百余部鉆機承擔水平井、風險探井及重點井施工任務,推廣鉆機專業化拆搬安工作模式,進一步提高鉆機的利用率,縮短鉆完井施工周期。與去年同期相比,目前生產時率提升了0.09%,生產組織停工減少10.88%,鉆機搬遷縮短0.8天/隊次。

技術創新釋放“源動力”。把大井叢、水平井安全高效鉆井作為技術攻關的重點,形成了大井叢施工預分法防碰,高效兩趟鉆、快速一趟鉆、甲乙雙方一體化管理、資源共享等技術管理模式。推行水平井分段模塊化施工,推廣“高鉆壓、適當轉速、大排量”激進鉆進技術,研發應用地層識別與預判工具、降摩減阻工具、CQSP-5鉆井液體系等新工藝、新工具,三維水平井分段“一趟鉆”比例大幅提高。14個區塊提速超過5%,刷新技術指標46項,其中今年剛承鉆的致密氣井提速達29.4%,顯現出適應不同井型、不同區塊、不同地質條件的快速完鉆井技術水平。

安全環保成為“壓艙石”。將安全環保工作作為穩健發展的基礎性工程,始終緊繃安全生產“思想弦”,堅持強化理念意識、責任落實、能力建設、專業管理和體系建設“五個不放松”,構筑起風險分級管控和事故隱患排查治理雙重預防工作機制,致力管控風險、排查隱患、預防事故,確保安全,助推生產。

推行單位安全生產業績獎、崗位無違章獎勵,運用經濟杠桿激勵調動全員參與安全管理的積極性。把鉆井業務外包鉆井隊納入一體化管理,明確了安全管理“十項原則”。建立新員工“2+3”培訓模式,班子成員利用下基層、公司周例會輪流講授安全課和全員月度安全講課競賽機制,聯合第三方對管理人員進行安全環保履職能力評估。上半年實現了安全生產無事故。


責任編輯:李曉恒

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