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閻良區:“四向發力”加快選調生成長成才

一、注重素質提升,在培養實效上發力

一是“打底子”實施“源頭”培養。堅持把提升選調生政治素質和業務能力作為基礎工程來抓,在每年舉辦1-2期專題培訓班的基礎上,結合崗位特點和個人所長,讓選調生參與各層次、各領域培訓班次,實現區級層面培訓全覆蓋。近年來,我區召開的各類主體班次共安排選調生68人次進行集中培訓,幫助選調生不斷增強政治意識,開闊工作視野。

二是“引路子”實施“幫帶”培養。針對新入職選調生區情不熟、工作經驗不足的實際情況,建立“3+1”導師傳幫帶機制,為他們明確1名入職單位主要領導、1名掛職街道主要領導和1名掛職村支部書記作為幫帶導師,通過傳經驗、教方法,幫工作、帶思想,幫助選調生盡快融入環境、適應角色,提升能力。比如,2017屆選調生程剛成,充分發揮自己特長,注重了解區情,走村入戶調研,撰寫了賦體散文《閻良賦》,詳實反映閻良的歷史變遷以及對閻良發展的期許,在全區反響強烈。

二、注重能力提升,在實踐鍛煉上發力

一是“接地氣”注重一線磨練。對新入職的選調生,全部安排到村(社區)掛職,突出分類重點培養,在工作一線錘煉干部,在基層一線和群眾身邊識民情、接地氣、學經驗、長本領。比如, 2018年新入職的8名選調生全部安排到村(社區)掛任村黨支部書記助理或社區主任助理。掛職期間,每名選調生都能主動深入村組農戶家中了解情況、宣傳政策、開展調研。

二是“壓擔子”強化能力鍛煉。閻良區始終堅持“早壓擔子早成才”的理念,根據每個選調生所學專業及自身情況,有計劃、有側重采取重點崗位歷練、重點工作磨練、外派經濟發達地區掛職鍛煉等形式,讓選調生在急難險重工作中接受考驗、強化能力提升。近年來,我區先后選派12名選調生參與掃黑除惡、征地拆遷等區級重點難點工作,選派4名選調生到武漢等地掛職鍛煉,不斷提升其應對復雜問題能力、拓寬工作視野。

三、注重激發活力,在選拔使用上發力

一是不拘一格大膽用。閻良區牢固樹立“注重實績、競爭擇優”的用人導向,堅持不拘一格選人才,破除論資排輩傳統觀念,對工作中表現優秀、群眾公認、發展潛力大的選調生大膽提拔使用,為選調生施展才華搭建好平臺。比如,在2017年團區委換屆中, 2名“85后”選調生進入組織視野,被推薦當選為團區委副書記,成為我區最年輕的處級干部。

二是同等條件優先用。閻良區在堅持標準條件的前提下,符合條件的選調生,優先考慮;在班子職位空缺時,根據崗位要求和班子結構需要,優先安排;在調整后備干部隊伍時,著眼于領導班子建設需要,優先充實。目前,全區現有的40名選調生中,進入班子成員的10人,納入區管正職、副職后備干部培養人選11人,納入優秀年輕干部培養7人。

四、注重留住人才,在關心關愛上發力

面對在引才留才區位優勢不足的實情,閻良區大力實施“三大工程”,用實的舉措真心真情引好才、留住才。

一是實施“安居工程”。在我區人才公寓未建成前,為妥善解決新入職選調生住宿問題,共投入63余萬元將13名選調生統一安排到駐區單位人才公寓入住。人才公寓落成后,優先安排12名有需求的選調生全部入住,實施2年內免收租金的“特殊待遇”,切實為選調生舒心生活、安心工作做優服務。

二是實施“暖心工程”。區委、區政府主要領導每年與新招錄選調生面對面召開座談會,一起分享交流。建立“青春啟航在閻良”選調生微信交流群,區委組織部部長經常性與選調生互動交流,暢談學習心得和工作體會,為選調生加油鼓勁。2017年以來,我區召開新入職選調生座談交流會2次;召開“共話閻良發展”座談會1次,為選調生服務閻良發展,貢獻智慧和力量提供了展示自我的平臺。

三是實施“筑夢工程”。堅持把選調生培養納入區級青年人才建設體系,精心組織實施青年干部“三個一”論壇(每月確定一個研究主題;明確一人進行主旨發言,每位干部交流研討;每月形成一份建議報告),為全區經濟發展和社會治理建言獻策,著力搭建選調生施展才華的舞臺。建立選調生走訪談心機制,區委組織部定期深入一線了解其工作情況,解決實際困難,為選調生扎根基層一線、走好事業發展每一步提供堅實后盾,形成全區上下同心協力、齊抓共管推動選調生工作新格局。

責任編輯:楊春曉

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